دليل تقييم الأداء في الإمارات
دليل شامل لتقييمات أداء الموظفين في الإمارات. تعرف على تحديد الأهداف ومقاييس التقييم وتغذية 360 درجة والمعايرة وربط الأداء بالتعويضات.
Quick Summary: دليل شامل لتقييمات أداء الموظفين في الإمارات. تعرف على تحديد الأهداف ومقاييس التقييم وتغذية 360 درجة والمعايرة وربط الأداء بالتعويضات.
| الجانب | التفاصيل |
|---|---|
| المتطلب القانوني | غير مفروض، لكنه أفضل الممارسات |
| التكرار الشائع | سنوي، مع مراجعة منتصف السنة |
| مراجعة فترة الاختبار | مطلوبة قبل التثبيت |
| التوثيق | ضروري لحالات الفصل |
| الربط بالراتب | ممارسة شائعة |
ما هو تقييم الأداء؟
لماذا التقييمات مهمة في الإمارات
الفوائد التجارية
| الفائدة | الأثر |
|---|---|
| تحسين الأداء | توقعات واضحة |
| احتفاظ أفضل | تطوير الموظفين |
| الحماية القانونية | أداء موثق |
| تعويض عادل | قرارات مبنية على الجدارة |
| تخطيط التعاقب | تحديد أصحاب الأداء العالي |
الأهمية القانونية
| الموقف | التوثيق المطلوب |
|---|---|
| الفصل لضعف الأداء | سجلات الأداء |
| نزاعات الرواتب | تاريخ التقييم |
| قرارات الترقية | سجلات التقييم |
| قرارات فترة الاختبار | توثيق المراجعة |
دورة تقييم الأداء
| الشهر | النشاط |
|---|---|
| يناير | تحديد الأهداف السنوية |
| أبريل | متابعة الربع الأول |
| يوليو | مراجعة منتصف السنة |
| أكتوبر | متابعة الربع الثالث |
| ديسمبر | التقييم السنوي |
| يناير | مراجعة الراتب، أهداف جديدة |
تحديد الأهداف
أهداف SMART
| العنصر | الوصف | المثال |
|---|---|---|
| محدد | واضح ومعرّف | زيادة المبيعات بنسبة 20% |
| قابل للقياس | قابل للقياس الكمي | من مليون درهم إلى 1.2 مليون |
| قابل للتحقيق | واقعي | بناءً على ظروف السوق |
| ذو صلة | متوافق مع الأعمال | يدعم نمو الشركة |
| محدد بزمن | له موعد نهائي | بحلول 31 ديسمبر |
فئات الأهداف
| الفئة | الوزن | الأمثلة |
|---|---|---|
| نتائج الأعمال | 50-60% | الإيرادات، الأهداف، المخرجات |
| الكفاءات | 20-30% | المهارات، السلوكيات |
| التطوير | 10-20% | التعلم، النمو |
مقاييس التقييم
| التقييم | التسمية | الوصف |
|---|---|---|
| 5 | استثنائي | يتجاوز جميع التوقعات باستمرار |
| 4 | يتجاوز | يتجاوز التوقعات بشكل متكرر |
| 3 | يلبي | يلبي التوقعات بالكامل |
| 2 | أقل | يلبي التوقعات أحياناً |
| 1 | غير مُرضٍ | لا يلبي التوقعات |
تغذية 360 درجة
مصادر التغذية الراجعة
متى تُستخدم
| الموقف | موصى |
|---|---|
| تطوير القيادة | نعم |
| الأدوار الإدارية | نعم |
| العمل القائم على الفريق | نعم |
| المساهم الفردي | أحياناً |
عملية المعايرة
| الخطوة | الإجراء |
|---|---|
| 1 | يقدم المديرون التقييمات الأولية |
| 2 | تجمع الموارد البشرية التوزيع |
| 3 | عقد اجتماع المعايرة |
| 4 | مناقشة الحالات الشاذة |
| 5 | تعديل التقييمات إذا لزم الأمر |
| 6 | إنهاء التقييمات |
الربط بالتعويضات
مصفوفة زيادة الجدارة (ميزانية 5%)
| التقييم | الزيادة |
|---|---|
| 5 - استثنائي | 8-10% |
| 4 - يتجاوز | 5-7% |
| 3 - يلبي | 3-4% |
| 2 - أقل | 0-2% |
| 1 - غير مُرضٍ | 0% |
مضاعف المكافأة
| التقييم | المضاعف |
|---|---|
| 5 | 150-200% |
| 4 | 110-130% |
| 3 | 100% |
| 2 | 50-80% |
| 1 | 0% |
Frequently Asked Questions
تبسيط مراجعات الأداء
يوفر NeuralHR إدارة الأهداف والتغذية الراجعة المستمرة ونماذج مراجعة قابلة للتخصيص وأدوات المعايرة وتحليلات الأداء.
Was this guide helpful?
NeuralHR Team
VerifiedUAE HR Compliance Experts
Our team of HR professionals and legal experts specializes in UAE labor law compliance, with extensive experience helping businesses navigate MOHRE regulations, Emiratisation requirements, and workforce management in the UAE and GCC region.
Related Guides
دليل تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية في الإمارات
دليل شامل لتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية في الإمارات. تعرف على مؤشرات SMART ومقاييس الأقسام والترجيح والتتبع وحساب درجات الإنجاز.
دليل التغذية الراجعة للموظفين في الإمارات
دليل شامل للتغذية الراجعة المستمرة للموظفين في الإمارات. تعرف على إطارات التغذية الراجعة والاجتماعات الفردية وتغذية الزملاء والتقدير وبناء ثقافة التغذية الراجعة.
دليل خطة تحسين الأداء في الإمارات
دليل شامل لخطط تحسين الأداء (PIP) في الإمارات. تعرف على الاعتبارات القانونية ونماذج الخطط ومراقبة التقدم وإدارة ضعف الأداء.